31 errores que matan al 99% de las startups | LO MEJOR DE 2025
No Bullsh!t, 2 de enero de 2026, 34 min, 1517 visitas. Esta es la recopilación de lo mejor del pódcast No Bullsh!t en 2025: un montaje de intervenciones de distintos invitados unido por el tema de los errores que matan a casi todas las startups.
| Fecha de publicación | |
|---|---|
| Duración | 34 min |
| Visitas en YouTube | 1517 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
Recorre el camino corporativo y el emprendedor sin enfrentarlos, el emprendimiento femenino, la contratación de las personas adecuadas y el papel de los asesores, y la psicología del dinero invertido después de una ronda. Un bloque entero se dedica al fallo clásico de confundir que exista un problema con que el mercado esté dispuesto a pagar por resolverlo, y al coste de repartir el foco entre varias ideas en vez de una. Los invitados desmontan la mecánica del dinero de riesgo, las diferencias culturales de las ventas entre Europa, Estados Unidos, Reino Unido, América Latina y Asia, y el cambio que traen los agentes. El valor está en concentrar en poco más de media hora las conclusiones de decenas de conversaciones.
Ideas clave
- Alrededor del 1 por ciento de quienes empiezan consiguen que una startup funcione, y por eso mismo no puedes repartirte entre varias ideas a la vez: el foco y la energía del fundador son el recurso más escaso.
- Que el usuario tenga un problema no garantiza nada: para que pague por una solución el problema tiene que ser lo bastante agudo como para no aguantarlo y lo bastante frecuente como para merecer una solución.
- La distancia entre lo que el producto necesita y lo que el fundador sabe hacer como responsable de producto suele ser de 2 sobre 10 frente al 6 requerido, y se cierra comprando experiencia de producto, no esperando a desarrollarla.
- Vender primero y construir después funciona de forma más fiable que la lógica habitual de construir primero: invertir en producto sin demanda confirmada normalmente se quema.
- El dinero de riesgo no va de construir un negocio sostenible, es una probabilidad muy pequeña de ganar muchísimo al precio de un consejo, reportes y objetivos que sirven al fondo y no al fundador.
- Una presentación sostiene la estructura de una reunión y no garantiza nada: hay operaciones cerradas sin enseñar una sola diapositiva, y las banderas rojas reales son los proyectos paralelos del fundador y un equipo de menos de tres personas.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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