¿Cómo impulsan las relaciones públicas y la marca personal los contactos y las ventas? | Liza Mereshko
No Bullsh!t, 25 de junio de 2025, 76 min, 1510 visitas. Liza Mereshko, cofundadora de una agencia, fundadora tecnológica y asesora de marca personal y comunicación, le cuenta a Sergey Kuznetsov su camino hacia el emprendimiento, los fracasos de sus primeros años contratando y tratando con medios, y para qué necesita de verdad un fundador la comunicación y la marca personal.
| Fecha de publicación | |
|---|---|
| Duración | 76 min |
| Visitas en YouTube | 1510 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
La conversación recorre su sociedad empresarial y cómo reparten papeles y resuelven conflictos, las diferencias culturales entre las comunidades de negocio rusa, estadounidense, británica, europea y asiática al entrar en mercados nuevos, el papel del deporte y la sobriedad al construir una buena red de contactos, y consejos prácticos: en qué etapa conviene sumar comunicación, cómo elegir a la persona adecuada para la marca personal y por qué esto se parece más a una mentoría que a escribir textos.
Ideas clave
- La marca personal del fundador baja el coste de captar un cliente y sube la conversión a ventas e inversión, aunque el efecto no se mide tan directamente como la publicidad: es un juego largo.
- Un error contado con honestidad puede convertirse en punto de crecimiento: contar en público un intercambio fallido con un inversor trajo una llamada entrante de un gran fondo.
- La marca personal no es escribir textos, es trabajo de mentoría: el consultor ayuda al fundador a verse desde fuera y a encontrar el ángulo en el que la historia se sostiene.
- Conviene empezar con comunicación ya en preinversión si hay un producto mínimo claro; desde la ronda semilla el acento pasa de lo personal a la tracción y el equipo.
- En una sociedad funcionan los papeles complementarios: un socio puede ser el visionario y la fuente de energía, el otro aporta estructura y aterriza las ideas.
- La cultura de negocio cambia mucho por regiones: los socios europeos son más lentos y conservadores, los estadounidenses deciden más rápido.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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