De startup a 10 millones de ingresos recurrentes: la historia honesta de Affise | Dmitry Zotov
No Bullsh!t, 18 de junio de 2025, 80 min, 2929 visitas. El invitado es Dmitry Zotov, fundador y director técnico de una plataforma de marketing de resultados y afiliación que construye desde 2016.
| Fecha de publicación | |
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| Duración | 80 min |
| Visitas en YouTube | 2929 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
La empresa creció hasta procesar más de un billón de clics al mes y lleva un año desarrollando su propio producto de atribución móvil como alternativa a los jugadores establecidos. La conversación abre con dos fracasos dolorosos: una migración de infraestructura que salió mal por un error de contratación, y un primer intento fallido de levantar dinero institucional en Silicon Valley. Dmitry explica después cómo cambió su estilo de gestión al pasar el equipo de 50 a 150 personas, por qué la cultura se practica a diario en vez de declararse en papel, y cómo la inteligencia artificial cambió el desarrollo y la velocidad de entrega.
Ideas clave
- Una mala contratación en un puesto crítico, por ejemplo en una migración de infraestructura, puede costarle a la empresa cientos de miles de dólares y semanas de trabajo de urgencia.
- La cultura de empresa es real solo cuando se practica a diario mediante hábitos de comunicación y prioridades, no cuando está descrita en una web o en una base de conocimiento.
- Las habilidades blandas, saber explicar una idea y llegar a acuerdos, pesan ya más que las técnicas en desarrollo, porque buena parte del código lo escribe la inteligencia artificial.
- La inteligencia artificial no elimina el desarrollo, elimina las tareas simples: a los perfiles junior sin estas herramientas les costará más, y los sénior que las usan van más rápido.
- Salir al mercado sin presupuesto se apoya en conferencias, estands y ventas con socios: hacen falta de seis meses a un año de presencia constante antes de que una gran empresa te vea.
- Al captar inversión ahora se exige crecimiento sostenible y no crecimiento a cualquier precio: una quema razonable, rentabilidad o equilibrio, y las métricas básicas de ingresos recurrentes.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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