Negocio en dos continentes: la evolución del emprendedor y de la empresa
No Bullsh!t, 23 de abril de 2025, 63 min, 140 visitas. Andrey Novikov, cofundador y director general de una agencia con oficinas en dos países y fundador de un producto financiero de contabilidad de gestión para negocios por proyectos, le cuenta a Sergey Kuznetsov tres puntos de inflexión de su carrera: un conflicto por las primas, tras el cual su socio le ofreció participación en la empresa; una separación dura de un tercer cofundador; y la mudanza a California, donde tuvo que reconstruir negocio y vida desde cero.
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| Duración | 63 min |
| Visitas en YouTube | 140 |
| Idioma del episodio | Ruso |
| Dónde verlo y escucharlo | YouTube, Spotify, Telegram |
Fecha, duración y visitas según datos de la página del episodio en YouTube, a la fecha de actualización que figura en el pie.
En resumen
Andrey describe cómo más de ocho años de práctica budista cambiaron su estilo de gestión, del control duro y el conflicto a un liderazgo tranquilo sin levantar la voz, lo que ayudó a la empresa a atravesar la pandemia y los golpes posteriores sin perder al equipo. Hay también un bloque sobre la sociedad, incluido trabajar junto a su mujer.
Ideas clave
- Cualquier problema es un regalo: las crisis serias, las primas perdidas, la ruptura con un socio, la mudanza al extranjero, parecían catástrofes en el momento y cada una fue un punto de giro.
- Un negocio no evoluciona sin que evolucione el dueño: si cambia el pensamiento del fundador, la empresa cambia sin remedio, aunque la dirección no quiera.
- Pasar del control duro y la culpa a preguntas tranquilas sin levantar la voz traslada la motivación del empleado de demostrar que tenía razón a resolver el problema de verdad.
- Una sociedad larga se sostiene en papeles complementarios y respeto, no en caracteres parecidos: los socios se respetan justo por aquello que ellos mismos no saben hacer.
- Trabajar con tu pareja exige un reparto explícito de papeles y decir en voz alta desde cuál hablas, o la crítica de trabajo se convierte en conflicto personal.
- Al entrar en el mercado estadounidense hay que multiplicar las previsiones: presupuesto, plazo de retorno y nivel de dificultad, por al menos tres.
La transcripción completa
El episodio está grabado en ruso y la transcripción completa de la conversación está en la página rusa de este episodio. Los subtítulos en inglés y español de los mejores episodios se publican en YouTube por tandas.
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